РИСК-КОНТРОЛЬ

Управление рисками на производстве

Что такое Риск-Контроль
ЭТО СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
Подход к управлению ПБ, ОТиОС на основе рисков.
Позволяет предотвращать происшествия за счёт понимания и осознания рисков рабочими. Формировать безопасное и ответственное поведение сотрудников; осознанное лидерство в вопросах безопасности, повышение компетенций в области управления рисками.
Риск-Контроль основан на лучших мировых практиках в области управления рисками и адаптирован к российскому законодательству и менталитету.

Проект успешно запущен на ряде крупнейших предприятий добывающей отрасли России и имеет высокие показатели по снижению травматизма и предотвращению происшествий.

КАК РИСК-КОНТРОЛЬ МЕНЯЕТ УПРАВлЕНИЕ РИСКАМИ

Всего рисков на объекте
Идентифицировано
Зафиксировано
Обработано
Устранено
Не допущено повторения
Уведомили своих
Уведомили подрядчика
Предотвратили
потери

МЕТОДИКА "РИСК-МЫШЛЕНИЯ"

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОБРАБОТКИ

ПРАКТИКИ И ПРОЦЕДУРЫ

ОБУЧЕНИЕ И МЕРОПРИЯТИЯ

СИСТЕМЫ УДЕРЖАНИЯ НАВЫКОВ И НОРМЫ

КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

ВНЕШНЯЯ КОММУНИКАЦИЯ

ЧТО ТАКОЕ "РИСК-МЫШЛЕНИЕ"

Передовая методика, разработанная в Tactise,
которая путем изменения майндсета помогает развить у сотрудников:
1. Критическое мышление
2. Предиктивное мышление
3. Аналитическое мышление

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ РИСК-МЫШЛЕНИЮ ВАШИ СОТРУДНИКИ БУКВАЛЬНО БУДУТ ВИДЕТЬ РИСКИ

Как структурировать риски?

ИЗУЧИТЬ ПЕРЕДОВЫЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ ОТ TACTISE

ОБУЧЕНИЕ ИНСТРУМЕНТАМ

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПРОИСШЕСТВИЙ
РЕАГИРОВАНИЕ НА ПРОИСШЕСТВИЯ
СТРУКТРУРА ПРОЕКТА
1
МЕТОДОЛОГИЯ
1) Очное обследование текущего уровня управления рисками на предприятии.
2) Рекомендации по изменениям или разработка Стандарта по управлению рисками.
3) Разработка методик использования инструментов Риск-Контроль.
2
ОРГАНИЗАЦИЯ
1) Формирование команд управления рисками.
2) Разработка плана
работ по внедрению системы управления рисками.
3) Разработка целевых показателей по управлению рисками.

3
ПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
1) Адаптация курса "Управление рисками".
2) Тренинг для руководителей и работников в соответствии с их ролью в процессе управления рисками.
3) Развитие лидерства в области безопасности.
4
ВНЕДРЕНИЕ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1) Очные консультации: разбор кейсов на производстве, участие в проектных активностях.
2) Коммуникационная поддержка: материалы, рекомендации по информационному сопровождению.
3) Дистанционная поддержка: ответы на вопросы, проверка и анализ документов предприятий.
4) Ежемесячный анализ статуса работ и совещания с рекомендациями по корректировке.
Контакты
Москва, Варшавское шоссе 1, строение 6 W-Plaza 2
Адрес