Управление биологическими рисками на предприятии

Что делать?
Какие риски?
Как защитить
персонал?
Как справляются поставщики?
Кого нужно проверять
прежде всего?
Как управлять?
Какие стандарты?
Кто за что отвечает?
Как реагировать?
Что говорить?
С чего начать?
Как выбирать инструменты?
Какие нужны мероприятия?

COVID-19

Какой у нас план?
Как не допустить?
Что делать?
Какие должноcти
Когда начинать?
Как быть дальше?
Tactise
Используем лучший опыт, чтобы дать безопасность
Высокая экспертиза в области управления рисками на производстве
Tactise уже много лет внедряет крупные проекты по управлению рисками на производстве. Успешность проектов и подходов многократно подтверждена на практике.
Команда, усиленная экспертами-эпидемиологами
Для проекта компания усилила свой состав лучшими экспертами, практикующими доказательную медицину.
Адаптация лучших мировых практик и опыт борьбы с H1N1
В 2009 году в разгар эпидемии H1N1 главный методолог Tactise реализовывал систему управления биологическими рисками в ExxonMobil будучи руководителем службы безопасности.
вирус
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
Определение перечня критических процессов производства ценности.
Определения перечня критического персонала производства.
Определение перечня критического оборудования и запчастей.
Определение перечня критических поставщиков и подрядчиков.
Формирование специальных мер по минимизации рисков по всем критическим параметрам совместно с эпидемиологами.
Распределение ролей, «накачка компетенций» по реагированию на чрезвычайные события, коммуникационный компетенции.
Заполнение чек-листа готовности реагировать и восстанавливаться после эпидемии
Применяются международные методики HAZID, HAZOP (метод "Что если?"), BOW-TIE, авторские методики.
Строятся деревья событий (как может произойти и развиваться заражение), деревья последствий (как может развиваться ситуация заражения, с какими последствиями, какое будет влияние на людей, производство, репутацию компании)
Сессия проводится экспертами, ведущими эпидемиологами РФ

HAZID-сессия

Создается последовательность обеспечения непрерывности и восстановления производства при частичных остановках/снижении темпа производства (задача не потерять и не допустить фатальных ошибок в момент снятия ограничений/восстановления).
Согласовываются критерии принятия решения о восстановлении деятельности, а также критерии возвращения к сокращенным нормам производства.
Формируется карта действий служб и руководителей, включая коммуникационный план восстановления.

План по непрерывности
(contingency plan)

Основные этапы проекта
1
2
3

Управление рисками

Теория, не практика. Необходимо отработать сценарии реагирования, чтобы получить навык. Программа тренировок различных сценариев (заболела смена, не поставляют критически важную запчасть, негативная коммуникации в СМИ о мерах, предпринимаемых компанией и т.п.). Сценарная отработка требует фасилитации экспертами и обратной связи.
Обучение руководства критически значимой коммуникации, работе в команде ЧС с распределенными ролями.
Обучение сотрудников способности «держать» исполнительность мер по предотвращению заболеваний.

Отработка сценариев

4
Разделение и локализация рабочих групп
как одна из практик защиты персонала
Группа А
Группа Б
Маршруты группы А
Маршруты группы Б
Проходная А
Санузел А
Медпункт А
Столовая А
Проходная Б
Санузел Б
Медпункт Б
Столовая Б
вирус
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
управление рисками
Результаты проекта
Повышенная готовность предприятия к эпидемиологической ЧС
Выявленные критические риски
Выявлены и минимизированы основные риски, разработаны и внедрены сценарии реагирования
Сформированы команды
Собраны и обучены рабочие группы для управления рисками в поле и поддержания системы защиты
Надежная система защиты предприятия
Создана и внедрена собственная адаптированная методология управления биологическими рисками
Соответствие требованиям
Внедренная система проверена на соответствие требованиям и рекомендациям гос. органов
оставьте заявку на онлайн-консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности